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By Michael Buhmann, Prof. Dr. Erich Zahn

Michael Buhmann präsentiert ein Konzept für das administration standortverteilter Kompetenzen. Im Mittelpunkt stehen die globale Konfiguration und die Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten mit Blick auf den Aufbau und die Verwertung von Kompetenzen. Er entwickelt Managementhilfen für die Erschließung externer Wissensquellen, die Integration standortverteilten Wissens, die Verwertung von Kompetenzen in neuen Produkt- und Ländermärkten und die Abstimmung von Aufgaben und Kompetenzen zwischen verteilten Organisationseinheiten.

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Vgl. 315ff. Kompetenzen" zeigt sich an Begriffskonstruktionen. Strategic Capabilities (Stalk/Evans/Shulman(1992)). Core Capabilities" (Leonard-Barton (1992)) oder Dynamic Capabilities" (Teece/Pisano/Shuen (1997)). Definitorische Unscharfen bilden bis heute einen zentralen Kritikpunkt des ressourcenorientierten Ansatzes auf dem Weg zu einer eigenstSndigen Theorie, da sie die Errichtung eines theoretischen Fundaments fQr die ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung behindern. Vgl. B. 30.

Porter (1989). 27f. ^^Vgl. 26. 211. 39 Branche tatig, so ergibt sich nunmehr nicht nur eine einzige globale Strategie, die auf eine Konzentration von Aktivitaten, eine enge Abstimmung zwischen Mutter- und Tochteruntemehmen, eine Zentralisierung von Entscheidungskompetenzen im Mutterunternehmen und eine Standardisierung von Leistungen und Prozessen ausgelegt ist. 2. ^^^ Diese Ist das Resultat vergangener Managemententscheidungen, die unter bestimmten Umfeldbedingungen '^^Vgl. 31. '^^Vgl. 33. ^^^Vgl.

Ober diese Theorien hat man vie! Qber die spezifischen Probleme muitinationaier Unternehmen erfahren, aber wenig darOber, wie diese in einer international schlQssigen Gesamtstrategie zu berQcksichtigen bzw. zu lOsen sind. Vgi. 19. ^^®Vgi. 19. ^^^ Vgi. 104. Dieses Globalisierungs-Lokalisierungs-Spannungsfeld wurde zunSchst von Fayerweather (1975) in dem „Unification-Fragmentation-Framework" thematisiert und spSter unter anderem von Prahalad/Doz (1987) und Meffert (1986) zur Ableitung unterschiediicher internationaler Wettbewerbsstrategien verwendet.

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