Download Integrale Infrastrukturplanung: Facility Management und by Dr.-Ing. Amir Ghahremani (auth.) PDF

By Dr.-Ing. Amir Ghahremani (auth.)

Kostensenkung und Ertragssteigerung gelten derzeit als wichtigste Maxime der Unternehmenskultur. Hierbei ist die Immobilie nicht nur ein Faktor der Nutzflächen sondern stellt ein herausragendes strength an Nutzwerten in der Wertschöpfung eines Unternehmens dar. Ausgangspunkt für den Wandel der Immobilienbetrachtung ist eine vernetzte Prozeßgestaltung der immobilienrelevanten Prozesse während ihres gesamten Lebenszyklusses. Über das bereits etablierte Facility administration hinaus bedarf es der stetigen Entwicklung eines ganzheitlichen Prozesses der Integralen Infrastrukturplanung, so daß prozeßorientierte strategische Nutzungen zu wertschöpfenden Erfolgsfaktoren werden. Dieses Modell der kontinuierlichen Optimierung unterstützt unternehmenspolitische und strategische Ziele mittels einer Synergie aus organisatorischen, wirtschaftlichen, technologischen sowie baulichen Prozessen für einen maximalen Zielerreichungsgrad.

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Irrigation Management Transfer: Strategies and Best Practices

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3 Betriebliche Informationssysteme Zusatzlicher Druck auf die Flexibilitat der Unternehmen wird durch die Internationalisierung bzw. Globalisierung der Markte ausgeubt. Immer mehr Konkurrenten bemuhen sich urn die Gunst der Kunden. Das gewinnwirtschaftlich ausgerichtete Unternehmen ist zukunftig nicht nur mit Hilfsmitteln wie Konkurrenzanalysen, Portfolioanalysen usw. vom Absatzmarkt her zu fUhren, sondern mu:B vor allem intern - aufbauend auf einer vorhandenen Organisationsstruktur - ein flexibles, an den Marktsignalen ausgerichtetes, proze:Borientiertes Informations- und Organisationssystem implementieren.

ERGEBNIS: Wie diese Ausfuhrungen gezeigt haben, steht die Ablauforganisation in wechselseitiger Beziehung zur Aufbauorganisation und sollte - hinsichtlich der Planung - grundsatzlich synchron mit ihr erfolgen. Gleiches gilt ebenfalls fur die Infrastrukturplanung sowie die baulichen Reorganisationsma:Bnahmen. 3 Betriebliche Informationssysteme Zusatzlicher Druck auf die Flexibilitat der Unternehmen wird durch die Internationalisierung bzw. Globalisierung der Markte ausgeubt. Immer mehr Konkurrenten bemuhen sich urn die Gunst der Kunden.

DEFINITION DES FACILITY MANAGEMENTS 1M DEUTSCH- Facility Management stellt eine integrative, ganzheitliche Betrachtungsweise interner Serviceleistungen sowie des gesamten Anlagenvermogens eines Unternehmens dar. Facility Management beschiiftigt sich mit der Wirtschaftlichkeit von Gebiiuden und Anlagen aber deren gesamte Lebensdauer hinweg. Aufgabe des Facility Managers soli es sein, die Gebaude sowie ihre Systeme und Inhalte optimal auf die dort arbeitenden Menschen und die betrieblichen Bediirfnisse auszurichten, urn die groiStmogliche Wertschopfung aus dem Zusammenwirken samtlicher Ressourcen eines Unternehmens zu erreichen.

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