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Projektcontrolling-Abteilungen zu etablieren. Die obige Darstellung zeigt eine mögliche Anordnung dieser Funktion im Organigramm. 3 erläutert. 42 Organisation im Automotive-Projekt Abbildung 2-18: Beispiel: Matrixorganisation eines Gesamtfahrzeugentwicklers 47 PM: Projektmanager Vorstand LA: Lenkungsausschuss TE: Entwicklung + Versuch MP: Modell + Prototypenbau BM: Betriebsmittelkonstruktion AB: Anlagenbau PM Office PMO: PM-Offices dezentral Fachbereiche TE MP BM PMO PMO AB PMO PMO PMO Int.

Kommt das Autorenteam zu dem Schluß, dass man sich ernsthafte Sorgen um den Entwicklungsstandort Deutschland machen müsse. 19 Dann werden die Probleme klar beim Namen genannt: So wird das Projektmanagement als Schlüsseldisziplin in der Fahrzeugentwicklung offensichtlich nicht mit der erforderlichen Professionalität praktiziert. Es wird deshalb gefordert, den Stellenwert des Projektmanagements zu erhöhen und als zentrale Funktion in der Unternehmensorganisation zu verankern. Würde dem Thema Projektmanagement in den Unternehmen der Automobilindustrie der nötige Stellenwert beigemessen, dann ließen sich die Projekte erheblich effizienter abwickeln und die festgelegten Ziele besser erreichen, so eine der zentralen Aussagen der Studie.

29 Die Zukunft in der Automobilindustrie wird nur den Netzwerken gehören, die es geschafft haben, ihre Kernkompetenzen optimal aufeinander abzustimmen und Kontinuität in der kooperativen Projektarbeit zu wahren. 27 vgl. Spiegel, Ausgabe 19/2004, S. 214 bzw. auto motor sport, Ausgabe 2/2004, S. 2004 29 Automobilwoche, Ausgabe 10/2004, S. 3 1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche Schlüssel 2: Koordination und Integration Ausgehend von einem Wertschöpfungsnetzwerk in der Produktentstehung, das den Kundennutzen klar im Blick hat, müssen nun zunächst die Prozesse und dann die Strukturen in der Zusammenarbeit optimal koordiniert und integriert werden.

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