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By Malte Foegen, Mareike Solbach, Claudia Raak

Es besteht Handlungsbedarf: Obwohl wir wissen, was once ein professionelles IT-Projekt auszeichnet, scheitern etwa 30% aller Projekte und weitere 50% haben Zeit-, Kosten-, Funktionalit?ts- oder Qualit?tsprobleme. Dieses Buch hilft Ihnen zu handeln: Es ist ein Leitfaden f?r eine erfolgreiche Ver?nderung, die Ihr Unternehmen am Markt und Sie beruflich weiterbringt. Das Buch gibt eine kurze und praxisorientierte ?bersicht ?ber die Ma?nahmen, die f?r eine erfolgreiche Ver?nderung von Arbeitsweisen im IT-Projektmanagement, d.h. f?r eine erfolgreiche Prozessverbesserung notwendig sind. Besonderes Augenmerk wird auf die kritischen Erfolgsfaktoren wie F?hrung durch das administration, Organisationsentwicklung, konkrete Umsetzung in der t?glichen Arbeit sowie die Institutionalisierung der Ver?nderungen gelegt. Der Weg zur professionellen IT wird aufgezeigt anhand einer ausf?hrlichen Fallstudie und der beigelegten "Landkarte der Ver?nderung".

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B. die Gruppe der frühen Mehrheit erst dann die Verbesserung adoptieren, wenn die Gruppe der frühen Umsetzer dies getan hat und positive Erfahrungen berichtet. Sie müssen also bei einer Veränderung die Gruppen nacheinander erreichen bzw. adressieren. Abb. 20. Adoption der Veränderung durch Gruppen von Betroffenen mit der Zeit. Die Kurve deutet an, wie viele Personen in jeder Gruppe sind. Innovatoren sind Fürsprecher der ersten Stunde Sie werden nicht alle gewinnen können Die Innovatoren sind Ihre Fürsprecher der ersten Stunde.

Lichst alle Eskalationen der Projekte von ihm gelöst und nicht weiter eskaliert werden. Er hat infolgedessen ein persönliches Interesse daran, dass Planabweichungen in den Projekten nicht weiter eskaliert werden. Der Abteilungsleiter weist daraufhin seine Projektleiter unter vier Augen an, den Status ggf. nach eigener Einschätzung anders zu setzen, wenn sie der Meinung sind, sie würden die Planabweichungen noch in den Griff bekommen. Er handelt damit aktiv gegen die Umsetzung des neuen Statusberichtes und gegen die Veränderung.

1 h für die Definition der nächsten Schritte Nutzen: • Sie wissen, warum Sie etwas verändern wollen • Sie wissen, wie Sie eine Veränderung initiieren • Sie wissen, wie Sie eine Veränderung erfolgreich durchführen 21 3 Niemand sieht einen wirklichen Grund für eine Veränderung? Formulieren und vermitteln Sie Notwendigkeit und Dringlichkeit der Veränderung. 1 Veränderung braucht Notwendigkeit und Dringlichkeit Sicherlich haben Sie in Ihrer Organisation schon die folgende oder eine ähnliche Situation kennen gelernt: Allen in der Organisation ist bewusst, dass die Terminplanung der meisten Projekte unrealistisch ist.

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