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By Almuth C. Spatz (auth.)

Der steigende Rechtfertigungsdruck auf Controllerbereiche in Unternehmen erfordert einen Nutzenbeleg der Aufgaben. Da bisher kein einheitliches Verständnis zur Controllership sowie auch zu deren Vorteilhaftigkeit existiert, stellt sich die Frage nach den Aufgaben sowie der optimalen Gestaltung.

Almuth C. Spatz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren. Die Autorin überprüft, wie sich die Relevanz der verschiedenen Aufgaben auf die Interaktion zwischen Controllerbereich und administration, die Organisationsstruktur des Controllerbereichs sowie auch auf die Qualität des Führungszyklus und den Unternehmenserfolg auswirkt. Zudem untersucht sie, welche Einflussfaktoren die Relevanz der Controllership prägen. Aus den gewonnenen Einblicken werden Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis abgeleitet.

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Vgl. Herzog (1999), S. 12. Vgl. Herzog (1999), S. 14. Vgl. Herzog (1999), S. 77. Vgl. Herzog (1999), S. 43. Vgl. Herzog (1999), S. 61 ff. Vgl. Herzog (1999), S. 61 ff. Vgl. Herzog (1999), S. 110 ff. 108 In seiner Arbeit betrachtet Herzog (1999) bewusst nicht die inhaltliche Ausgestaltung der Controllership. Stattdessen nimmt er eine Zuordnung der Aufgaben abhängig vom jeweiligen Unternehmenskontext sowie vom Aufgabenbedarf und den Aufgabenträgeralternativen vor. 109 Die Studie von Herzog (1999) stellt seine Dissertation dar und basiert auf fundierten Analysen.

Vgl. Horváth (2006), S. ; Burg (1995), S. 12. Horváth (1978), S. 202. Vgl. ähnlich Horváth (1980), S. 7; Horváth (1979), S. 34. Vgl. Horváth (2006), S. 327 f. Vgl. Horváth (1978), S. 202. Vgl. auch Weber/Schäffer (2006), S. 22; Wall (1999), S. 78. Vgl. Horváth (1978), S. 202. Vgl. auch Horváth (1979), S. 34, sowie ähnlich Lingnau (1999), S. 89. Vgl. Küpper (1987), S. 96. Vgl. Küpper (1987), S. 99. Vgl. Küpper (1987), S. 106 ff. Küpper/Weber/Zünd (1990), S. 283. Vgl. ähnlich Küpper (2005b), S. 27.

Steinle (2003), S. 31; Herzog (1999), S. 41; Berlien (1993), S. 15; Lanz (1990), S. ; Rumpenhorst (1979), S. 142. Vgl. Reichmann (2007), S. ; Horváth (2006), S. ; Küpper (2005b), S. 518 ff. Vgl. Horváth (2006), S. 19; Weber/Schäffer (2006), S. 1; Bauer (2002), S. 1. Vgl. Weber (2008b), S. 53; Langenbach (2001), S. 24; Weber/Schäffer (1999b), S. 733. Vgl. auch Ernst/ Reinhard/Vater (2007a), S. 49; Kalmbach/Beck (2007), S. 450; Brokemper/Horváth (2006), S. 159; Hornung/Reichmann (2005), S. 613; Reichmann (1996), S.

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